“得人之要，必廣其途以儲之”。3月5日，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團舉辦“創(chuàng)業(yè)騏驥”干部人才培訓(xùn)班開班儀式，標(biāo)志著創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團各個層次、各個崗位的“千里馬”正式“開跑”，是集團將干部人才工作置于戰(zhàn)略高度謀篇布局、主動創(chuàng)新，支撐高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵“棋眼”。
“破局”與“轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略支撐
以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向。“‘創(chuàng)業(yè)騏驥’干部人才三年行動是落實城投集團人才強企戰(zhàn)略部署要求，扎實推進“三量”“三新”“三管”工作，“飲水思源感恩奮進，勇爭先善作為多貢獻(xiàn)”的系統(tǒng)化舉措。堅持以服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展、支撐經(jīng)營業(yè)務(wù)為主線，堅持人才發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展同向發(fā)力、一體推進，緊密圍繞服務(wù)支撐“城市綜合環(huán)境運營服務(wù)商”戰(zhàn)略定位和“一體兩翼”高質(zhì)量發(fā)展業(yè)務(wù)布局，同步繪制業(yè)務(wù)規(guī)劃圖譜和干部人才地圖，為創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團在當(dāng)前和今后一個時期在行業(yè)中“破局”、助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供人才支撐。
精心繪制人才成長圖譜。創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團基于戰(zhàn)略規(guī)劃需求、全域化穿透性管控需要，以及加快科技創(chuàng)新培育新質(zhì)生產(chǎn)力等一系列高質(zhì)量發(fā)展需要，集團黨委精準(zhǔn)破題，研究出臺高素質(zhì)干部人才引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃：統(tǒng)籌實施“創(chuàng)業(yè)騏驥”人才培養(yǎng)工程，分類、分層、分級、有序推進“騏驥領(lǐng)軍”“騏驥精英”“騏驥工匠”“騏驥星火”四大人才工程。突出重點、上下協(xié)同，打造集團“一盤棋”人才發(fā)展局面，堅持機制創(chuàng)新，破除各類人才發(fā)展壁壘，從專業(yè)技術(shù)到復(fù)合管理，從青年骨干到領(lǐng)軍人才，讓各層次、各領(lǐng)域的干部職工都能找到屬于自己的賽道，在實現(xiàn)個人能力充實成長的同時，實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的相融互促。
“賦能”與“實訓(xùn)”的有效結(jié)合
緊密貼合行業(yè)發(fā)展趨勢和戰(zhàn)新業(yè)務(wù)。首期培訓(xùn)班聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，錨定“一體兩翼”業(yè)務(wù)布局靶向發(fā)力，選取“兩翼”中“光伏儲能及虛擬電廠”為主題，邀請了天津大學(xué)知名的光伏儲能專家學(xué)者進行授課，內(nèi)容涵蓋技術(shù)原理、市場應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等多個方面，進一步提升集團各層次、各領(lǐng)域干部人才對創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團新業(yè)務(wù)的理解與把握。同時，聚焦“一體兩翼”運營領(lǐng)域?qū)嶋H，選樹具有代表性的一線單位，搭建現(xiàn)場模擬操作實訓(xùn)基地，以生產(chǎn)運營一線“疑難雜癥”為實訓(xùn)鉆研重點，模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)操作流程，推動理論與實踐、個人與團隊的緊密結(jié)合，助力培育創(chuàng)業(yè)“工匠”品牌隊伍。
數(shù)字化培訓(xùn)平臺促進人才資源共享共育。為打破地域?qū)W習(xí)限制，適應(yīng)全國化發(fā)展需要，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團搭建了“創(chuàng)業(yè)騏驥人才培養(yǎng)數(shù)字共享平臺”，囊括了課程管理、隨堂測驗和培訓(xùn)考評等多種功能，實現(xiàn)了不同崗位、不同層次員工的線上培訓(xùn)網(wǎng)校標(biāo)準(zhǔn)化管理、統(tǒng)一化考評、全流程全周期的跟蹤式管理模式。無論是身處總部的管理人員，還是遠(yuǎn)在偏遠(yuǎn)地區(qū)項目現(xiàn)場的一線員工，通過網(wǎng)絡(luò)就能隨時隨地開啟學(xué)習(xí)之旅。通過云端數(shù)智共享，為全體學(xué)員定制一份專屬的“成長檔案”，記錄學(xué)員每一步的“成長軌跡”，是集團實現(xiàn)人才統(tǒng)籌培養(yǎng)的有力“智慧化”載體，有效助推人才資源的共享共育，高端人才智庫的建立完善。
“善作”與“善成”的人才戰(zhàn)隊
完善機制培育棟梁之才。“一年全面起勢、兩年初見成效、三年形成特色”是創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團干部人才培養(yǎng)計劃的整體安排。立足人才隊伍建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展和實際需要，圍繞人才建設(shè)核心目標(biāo)，集團進一步完善建立了專業(yè)化選才用才、多維人才素質(zhì)開發(fā)、人才實踐鍛煉提升、專業(yè)化激勵五大機制，在集團內(nèi)部通過集團上下交流一批、跨專業(yè)公司交流一批、跨區(qū)域交流一批、重點崗位交流鍛煉一批、外派交流鍛煉一批等“五個一批”交流方式，進一步打通人才流動堵點，實施“實崗鍛煉”“以師帶徒”工程，全面在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各核心崗位上錘煉干部人才過硬素質(zhì)。
厚積薄發(fā)譜寫創(chuàng)業(yè)新章。按照城投集團聚焦“人才強企”深化隊伍建設(shè)總體要求，為“創(chuàng)業(yè)騏驥”的總體培養(yǎng)目標(biāo)劃定了四個“坐標(biāo)系”，號召全體干部人才：志存高遠(yuǎn)，做信念堅定的“追光者”——認(rèn)真學(xué)習(xí)新時代中國特色社會主義思想，堅持常學(xué)常新、常悟常進，面對艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，要志存高遠(yuǎn)而又腳踏實地，時刻清楚所處的“時”“勢”“場”，不拘于一隅之地，踐行“長期主義”；勤學(xué)善思，做本領(lǐng)過硬的“攀登者”——惟其艱難，方顯勇毅，要在關(guān)鍵崗位、在重點任務(wù)上勤學(xué)善思敢干，在集團化改革、新技術(shù)新研究、智慧化水務(wù)體系建設(shè)等實踐場景中學(xué)真知、悟真諦，在腳踏實地中不斷攀登；敢為善成，做改革創(chuàng)新的“破局者”——改革越是向縱深推進，越需要攻堅克難、砥礪前行，要在集團多場景業(yè)務(wù)、多崗位實踐中提升自己的篤行之勇，增長個人的解題之智，思考總結(jié)突圍之法；崇德修身，做水務(wù)精神的“傳承者”——從1984年紀(jì)莊子廠投產(chǎn)，到2001年“滬港”兩地上市，再到確立當(dāng)前“一體兩翼”業(yè)務(wù)布局，這背后是一代又一代創(chuàng)業(yè)環(huán)保人對“紀(jì)莊子”精神的薪火相傳，要主動適應(yīng)新時代新要求，勇挑重?fù)?dān)、錘煉素質(zhì)，敢于亮劍、敢于迎難而上、敢于挺身而出，做起而行之的行動者、當(dāng)攻堅克難的奮斗者。傳承“還碧水于世界，送清新于人間”的企業(yè)愿景，凝聚合力推動高質(zhì)量發(fā)展的精神力量，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化天津篇章城投之頁創(chuàng)業(yè)答卷。
