為深入貫徹落實黨的二十屆三中全會對國企改革作出的一系列重大部署，以改革深化提升驅(qū)動企業(yè)增強(qiáng)活力效率，近日，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)召開“做強(qiáng)總部、做實區(qū)域、做簡項目”三級管控工作推動會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中心部室、各區(qū)域公司、專業(yè)子公司負(fù)責(zé)同志以線上線下相結(jié)合的形式參會。創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)代總經(jīng)理、黨委副書記周敬東主持會議，城投集團(tuán)副總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)黨委書記、董事長唐福生總結(jié)發(fā)言。
會議以“強(qiáng)總部、實區(qū)域、簡項目”為主題，旨在研究討論創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)三級管控工作思路及階段性成果，并部署安排三級管控后續(xù)各項工作。
會上，周敬東進(jìn)一步明確各層級工作重點，“強(qiáng)總部”要重點強(qiáng)化集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理、風(fēng)險防控和資源協(xié)調(diào)能力，“實區(qū)域”要做實區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展能力和與之相匹配的綜合管理能力，“簡項目”要落實項目成本中心定位，實現(xiàn)安全穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運行。各業(yè)務(wù)條線分管領(lǐng)導(dǎo)，就集團(tuán)本部與區(qū)域公司、區(qū)域公司與項目公司權(quán)責(zé)界面進(jìn)行了逐項宣貫與解讀，推動各業(yè)務(wù)單元對管理界面的準(zhǔn)確理解和有效執(zhí)行，實現(xiàn)對集團(tuán)本部、區(qū)域公司、項目公司三級兩層權(quán)責(zé)事項的清晰界定、有效穿透、落地落實。
唐福生強(qiáng)調(diào)，要按照“堅持問題導(dǎo)向，以改革促發(fā)展、提效率、防風(fēng)險”的工作部署有序推進(jìn)三級管控工作：一是要強(qiáng)化總部的核心能力建設(shè)，在加強(qiáng)戰(zhàn)略管控型總部核心功能的同時，進(jìn)一步提升上市公司市值管理和資本運作專業(yè)能力，突破發(fā)展瓶頸；二是區(qū)域公司層面要結(jié)合區(qū)域業(yè)務(wù)特點和管理成熟度，知責(zé)明責(zé)、守責(zé)擔(dān)責(zé)，注重業(yè)務(wù)拓展能力與綜合管理能力的雙提升，重開發(fā)更要重經(jīng)營，平衡發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量；三是對做簡項目提出具體部署，打破“弱化項目”的思維誤區(qū)，從“做優(yōu)項目”出發(fā)，倡導(dǎo)服務(wù)基層、為基層減負(fù)，從而實現(xiàn)效率提升和風(fēng)險規(guī)避。
會議要求，在集團(tuán)上下廣泛征求對“強(qiáng)總部、實區(qū)域、簡項目”工作思路和兩級管理界面的意見建議，牢牢把握“增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力”這一目標(biāo)，持續(xù)完善三級管控工作成果，不斷推動實現(xiàn)穩(wěn)增長、防風(fēng)險扎實有效，持續(xù)激發(fā)各級干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展增添動力。
